
Brevkassen
I mit professionelle virke, som ledelsesudvikler i økonomifunktioner, møder jeg mange forskellige spørgsmål og dilemmaer fra både nye og rutinerede ledere, såvel som medarbejdere.
Mange problematikker er de samme rundt omkring i afdelingerne. Derfor har jeg besluttet at dele lidt ud af nogle af mine erfaringer her i brevkassen.
Går du med et dilemma, et spørgsmål eller noget helt tredje, så send det til mig. Jeg behandler det fortroligt, komme med mit bedste forslag til en løsning og publicerer svaret herinde til gavn for andre. Diskretion en æressag. Alt bliver anonymiseret.
Send din mail hertil: tine@oksen.dk
Tema: Konfliktsky mellemleder
Kære Brevkasse.
Jeg er uddannet ingeniør og arbejder i en ingeniørvirksomhed. Med tiden har jeg fået mere ansvar og med den sidste forfremmelse, var personalet også en del af pakken. Jeg var stolt og tænkte ikke nærmere over, hvad det betyder at have personaleansvar. Vi har det godt i afdelingen, og det med MUS ville HR klæde mig på til.
Tema: Controller på overarbejde
Kære Brevkasse.
Jeg arbejder som Controller i en større økonomiafdeling. Jeg har været her i 4 år og er glad for opgaver og kolleger, men jeg har et problem. Jeg arbejder alt for meget. Min chef ved det godt og har sagt noget med, at jeg skal lade være, men hvordan gør man det?
Jeg kan godt lide at sikre mig, at detaljerne er korrekte og dobbelttjekke formler og
Tema: Ny CFO møder modstand
Kære Brevkasse.
For 6 mdr. siden startede jeg i mit drømmejob som CFO i en større virksomhed. Jeg har 5 medarbejdere som jeg både har faglig- og personaleansvar for. 3 af dem er ældre end jeg. 4 kvinder og en mand.
Jeg har været i lignende set-up før. Når jeg selv skal sige det, er jeg en god leder med forståelse for mennesker. Jeg kan også tage fejl
















