Har stor vækst skabt uro i processerne? Er der styr på maskinrummet? … og hvad med den gode stemning?
Jeg har mere end 25 års erfaring som rådgiver i både små og store virksomheder. Særligt med økonomi teams: Jeg genkender hvad der rør sig og de udfordringer medarbejderne har.
Et udsnit af opgaverne igennem årene:
- tage lederansvar, så nødstedte økonomiafdelinger kommer på fode igen
- få HR processer opfundet og udrullet
- udrede konflikter
- lære andre hvordan man tager “Den svære samtale”
- fastlægge interne workflows og arbejdsgange
- assistere i rekrutteringen af nye medarbejdere
- få større forståelse for ens kolleger, og hvordan I arbejder bedst sammen
Rådgiver desuden omkring outsourcing løsninger, og forhandler gerne aftalen på plads for jer.
“Tine ejer den særlige gave både at være utrolig rummelig, venlig og forstående samt fuldstændigt fokuseret på bundlinjen og resultatet. Det var nøjagtigt den hjælp, vi havde brug for på et kritisk tidspunkt i det nye søfartsmuseums økonomi. Efter åbningen mangedobledes omsætningen, og økonomihåndteringen skulle i et helt andet gear. Det skabte et pres på medarbejderne. De havde svært ved at følge med, og jeg kunne ikke få det indblik i økonomien, som jeg havde brug for. Tine gik ind, analyserede problemet og fik sat et hold af hjælpere, som hjalp med at få afviklet de ophobede opgaver. Samtidig fik hun ro på området og medarbejderne, så vi kunne få etableret nye og bedre rutiner, og hun hjalp med at få rekrutteret de nye kompetencer, som var nødvendige. ”
Camilla Mordhorst, direktør for M/S Museet for Søfart 2013-2015.