Jeg er ekspert i at udvikle ledere af økonomifunktioner.
Igennem 25 år har jeg varetaget samtlige opgaver i virksomheders maskinrum. Mødt de udfordringer, der kan opstå, når kommunikationen er uklar, hastesager vælter ind, processer skal moderniseres og kollegaerne hænger med humøret .
Hvordan driver man dem, optimerer processer og holder medarbejderne sunde og modtagelig overfor forandringer? Det er eksempler på opgaver, jeg har ydet sparring til igennem årene.
Jeg er din “trusted advisor”, mens du udvikler din afdeling og får sat holdet.
“Tine ejer den særlige gave både at være utrolig rummelig, venlig og forstående samt fuldstændigt fokuseret på bundlinjen og resultatet. Det var nøjagtigt den hjælp, vi havde brug for på et kritisk tidspunkt i det nye søfartsmuseums økonomi. Efter åbningen mangedobledes omsætningen, og økonomihåndteringen skulle i et helt andet gear. Det skabte et pres på medarbejderne. De havde svært ved at følge med, og jeg kunne ikke få det indblik i økonomien, som jeg havde brug for. Tine gik ind, analyserede problemet og fik sat et hold af hjælpere, som hjalp med at få afviklet de ophobede opgaver. Samtidig fik hun ro på området og medarbejderne, så vi kunne få etableret nye og bedre rutiner, og hun hjalp med at få rekrutteret de nye kompetencer, som var nødvendige. ”
Camilla Mordhorst, direktør for M/S Museet for Søfart 2013-2015.