“Min wing-woman”
Reference: Troels Dalsgaard, 38-årig CFO i GomSpace, der laver satellitter.
Gennem mere end 8 år har Tine Oksen været Troels Dalsgaards professionelle sparringspartner vedrørende personaleforhold i GomSpace, og han sætter herunder ord på samarbejdet, der har omhandlet en lang række forskellige opgaver herunder person- og teamprofiler, samt udviklingsforløb for individer og hele teamet.
“Tine har været min wing-woman på mange forskellige ledelsesudfordringer, jeg har mødt som CFO. Der er udfordringer, som jeg godt kan tale med mine ledelseskollegaer om, men i en ingeniørvirksomhed som vores, så er det altså min afdeling, der er “the aliens”, og derfor er det nemmere at tale med Tine, der har grundforståelsen og indsigten i netop min afdeling. Med hende er det en effektiv samtale, hvor hun allerede kender mange af de forhold og relationer, det drejer sig om. Hun er i virkeligheden en, jeg stoler på.”
GomSpace stod for en større omstrukturering, og Troels Dalsgaard fik pludselig tilført en del nye medarbejdere til sit team. En medarbejder-gruppe, han selv kalder “den grå boks”.
“Jeg fik den her medarbejdergruppe under mig, der ikke rigtigt passede ind andre steder i GomSpace, og det var alt fra mennesker fra IT, Facility, Produktionsplanlægning og Kvalitetssystemer. Jeg havde ikke nogen mellemleder, så sammen med Tine fik vi lavet personprofiler og en teamprofil, som har været et udviklingsværktøj for os. Vi har brugt det til at forstå hinandens reaktionsmønstre, og hvorfor vi misforstår hinanden eller ikke når hinanden med den kommunikation, vi bruger. Det har været lærerigt.”
Troels Dalsgaard runder interviewet om samarbejdet med Tine Oksen af med at fremhæve noget, der kun styrker tilliden til Tine wing-woman.
“Konsulenter er nogen, du betaler for at løse en opgave, og de skal hele tiden være værdiskabende for dig. Mange konsulenter har en fantastisk evne til at blive ved at gøre sig selv relevante. Tine har evnen til selv at stoppe et forløb, når hun ikke mener, der er mere at gøre, og det for hende ikke giver mening for os at kaste flere ressourcer på at lykkedes med tingene. Dét synes jeg, er ret sejt og højner troværdigheden. Jeg ringer uden tøven til Tine næste gang også.”
Ønsker du ovenstående uddybet, kan du finde Troels på LinkedIn her.

Hvordan kan jeg hjælpe dig og din afdeling?
En økonomiafdeling er oftest under et jævnt pres fra mange interessenter.
Deadlines, ny ERP, krav fra bestyrelsen, vækst. Måske mangler der nogle flere hænder? Alt sammen ingredienser, der kan udfordre leverancerne, trivslen og udviklingen. I værste fald koste sygemeldinger.
Sådanne problematikker har jeg mange års erfaring i at støtte op om.
Ring, hvis du vil høre lidt mere om min måde at gribe tingene an på.